现代企业面临着复杂的内外竞争环境,但归根结底还是人才的竞争。青年员工作为企业可持续发展的中坚力量,是企业的未来和希望,如何通过有效的激励措施激发青年员工的工作积极性,发挥青年员工在企业发展中的生力军作用,成为现代企业人力资源工作的重要方面。在综合运用马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论和亚当斯公平理论的基础上,结合国内研究学者对青年员工激励问题和对策的研究,围绕提出问题、分析问题、解决问题的研究路线,通过问卷调查法,以J集团在岗的500多名16-34周岁青年员工为研究对象,从薪酬激励、绩效激励、晋升激励、培训激励、文化激励五个方面,分析J集团在青年员工激励方面存在的问题,探究问题产生的深层次原因。论文结合J集团的实际情况,针对存在的问题,提出该集团青年员工激励的改进策略。薪酬激励方面,采取差异化薪酬分配制度,丰富薪酬激励方式;绩效激励方面,依据企业战略目标制定绩效计划,设定差异化岗位绩效指标,加强绩效实施与监督,强化绩效反馈;晋升激励方面,完善晋升制度,拓展发展平台,创造宽松发展环境,培养青年领军人才;培训激励方面,健全培训流程体系,创新师徒结对制度,注重培训方式多样化;文化激励方面,规范企业文化,强化舆论引导,提升领导者素养,搭建沟通平台,注重青年典型树立。