当前全球汽车行业的格局已经趋于稳定,但是竞争变得更加的激烈,每一家汽车企业都希望自己的车型能够更快的投入市场,拥有足够的价格竞争优势,以及稳定的质量表现。这对于汽车零部件的供应商提出了新的挑战,如何在外部环境既定的情况下,通过优化内部环境来实现新产品的有效开发,这是一个系统问题,其中最为关键的是拥有一个合适的开发流程。BL公司作为在轮胎气压监测系统产品方面排名世界前三的公司,为了在激烈的市场竞争中谋求更好的发展,需要在公司的发展过程中不断的摸索更为合适的开发流程,以此来实现在更短的开发周期内,完成低成本、高质量的新产品开发,用以满足客户的需求。本文以BL公司武汉研发中心为例,研究其轮胎气压监测系统开发流程的优化策略问题。首先,对BL公司轮胎气压监测系统开发流程现状与问题进行分析;然后,分别从轮胎气压监测系统开发流程制度、开发流程过程管控以及开发流程输出文件等三个方面进行优化;最后,对每一个方面都提出了相应的优化策略,并将优化的开发流程导入到工作中,并评估了优化后的开发流程实施的效果。研究成果不仅在于提高BL公司武汉研发中心的开发能力,还能够为从事汽车电子零部件开发的公司提供一些开发流程优化方面的参考。