在中国汽车市场大潮的驱动下,尤其是近几年的新能源汽车技术的加速推进,应用于乘用舱和电池加热的高压加热器的产品需求不断增加,W公司决定将亚太地区高压加热器的需求转至中国工厂实现,即将该产品国产化。该开发项目存在切换周期短、项目对口窗口多、严格的质量要求、成本高、长周期零部件多等特点,同时还加上德国和中国沿用的项目管理流程也不尽一致,使得项目存在各种风险。本文通过对新能源的热管理市场和W公司的高压加热器产品的分析,提出了对项目风险管理量化评估的重要性。通过结合项目风险管理的理论知识和实际开发的案例,首先确定了风险的分类,再根据专家组评判对导致该风险的一级、二级、三级影响因素进行两两对比,在同层级影响因素里使用AHP分析法进行打分评级,通过权重法消除了个人知识局限性和主观意愿的影响,确定出权重最高的因素。然后根据二八原则,对这个因素进行针有对性地降低。通过在本文的编写过程中,寻求到了一套适用于W公司高压加热器项目的项目风险管理方法,这个方法有利于对项目交付风险因素进行有效的识别和控制。以该项风险控制方法作为参考,给该项目的其他风险部分找到关键因素指明方法,同时也对W公司的项目管理有一定的指导和参考价值。