随着改革开放和社会主义市场经济的发展，我国的经济保持高速度发展，财政收入总量持续增多，与此同时，财政支出的压力也越来越大。如何在增加财政收入的同时，提高财政资金使用效率，成为专家学者及政府工作人员关注的问题。
　　政府部门作为管理公共事务的职能部门，要满足不断增长的公共需求，因此，讲求充分发挥资金效益更具有必要性。然而伴随经济发展，政府行政运行中的官僚主义、低效率等弊端，已影响其向服务型政府转变。在西方国家“新公共管理运动”及绩效预算浪潮的推动下，我国为建设高效廉洁政府，不断深化财税体制改革，先后开展了部门预算、收支两条线、国库集中支付、政府采购等改革。2005年，我国预算绩效管理改革拉开序幕，全国各地也进行了预算绩效管理的实践，绩效管理的理论不断创新，评价的范围不断扩大，部门单位的绩效意识不断增强，管理框架逐渐展现。
　　本文选取D区的预算绩效管理工作作为研究对象，运用文献研究法、实证研究法等研究方法，按照案例分析—提出问题—分析问题—改进对策的顺序对D区预算绩效管理有关问题进行研究。首先对绩效、预算绩效管理等基本概念进行了界定，并梳理了预算绩效管理的理论基础：X—低效率理论和“委托-代理”理论，与之与预算绩效管理工作结合起来。
　　在阐述D区预算绩效管理的现状及取得的成效的基础上，通过对具体项目案例的分析，归纳总结D区预算绩效管理工作中存在的问题。实际工作中的问题是多方面的，主要集中在责任意识不强、评价体系不完善、管理机制不健全、结果应用缺乏刚性等部分。为了有效的改进D区预算绩效管理工作，需要根据D区的财政收入情况及预算绩效管理工作开展进度，以强化“代理人”职责和提高政府管理效率为出发点，不断提高预算单位的责任意识，并进一步健全评价体系和管理机制，最终能使得绩效评价结果得到有效应用，进一步优化D区的财政资金使用效益，推进D区的财税体制改革进程。