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战略联盟与资本运营是近年来为企业界与管理学界所普遍认可的使企业迅速发展的有效途径。通过战略联盟与其它厂家合资合作,可提高企业在市场上的竞争力;而通过资本运营,采取兼并、收购、托管等形式可使企业的资产规模迅速扩张,使企业的资本得到有效增值。 目前关于战略联盟与资本运营的研究很多,但对一个特定的汽车零部件制造厂家,如何通过战略联盟使企业增加其持久竞争能力,如何通过有效的资本运作使企业寻找到新的经济增长点,关于这方面的论述迄今还很少。本文通过对大量文献的总结概括并在大量案例分析的基础上,采用理论与实践相结合的方法,为星海公司制订出一套实施战略联盟与资本运营战略的初步可行性发展规划。