大型建设项目投资规模大、专业交叉多、施工技术复杂、建设周期长，在国民经济中扮演着重要角色。为了使项目尽早投入运营，项目在建造时常常采用边设计、边施工的方式即CM（Construction Management）模式。项目管理水平的高低决定了项目能否尽早投入运营、费用是否合理、质量是否合格。项目管理最主要的任务为三大目标控制即进度控制、成本控制和质量控制。将三者分开控制或对其中两者进行协调控制，有利于控制目标的实现，但也常常出现一两个目标较优，其他目标不佳的情况。为了避免目标控制过程中顾此失彼的现象出现，有必要对三大目标集成控制，以达到综合控制效果最优。大型建设项目的建造模式有别于通常的先设计后施工模式，常常采用边设计、边施工的方式。在研究CM模式下的多目标集成控制过程中，首先，介绍了常用的三种承发包模式，重点介绍了适用于边设计、边施工加快建设的CM模式，详细阐述了CM模式的思想、合同结构、特点和适用范围，进一步明确了研究对象即非代理型CM模式下CM单位的多目标集成控制研究。其次，以网络图为基础，分析了计划评审技术和模糊网络计划的工序持续时间参数类型。工序持续时间概率密度在区间上取有限正值，密度曲线呈单峰状。采用CM模式的项目施工之初并没有完成所有设计任务，存在很大的不确定性，工序完成时间落入给定区间后半部分的可能性比较大，基此提出了CM模式下的工序持续时间服从右偏型贝塔分布。再次，以工序持续时间为基础，确立了项目完工工期、完工成本和综合质量与时间的定量关系。在双目标联合控制模型的基础上，建立了三大目标集成控制的模型，针对遗传算法在求解此类模型时获得信息量过少的不足，本文采用加权平均法求解多目标规划模型。最后，以某高炉本体及其附属工程为背景，结合多目标集成控制流程，编写了MATLAB控制程序，得到了各目标的控制效果及综合控制效果分布图。通过对10个综合控制效果最优的方案进行分析，找出了项目最优控制参照方案，对项目方案优化具有很强的指导意义。本文将CM模式与集成控制理论相结合，对CM模式下的多目标集成控制进行了研究，得到了项目单个控制指标和综合控制指标的统计直方图，可以从不同的方面为项目目标控制提供指导。通过将本文的研究结果与采用三点估计时项目在给定工期下完工概率的对比发现：后者高估了按期完工的可能性，低估了进度风险。本文的研究不仅为CM模式下的管理者提供了一种新思路，还能启发更多的研究者对其他模式下的集成控制进行研究。