随着我国建筑施工行业的快速发展,建设施工工程项目管理日益获得企业和国内外学者的研究。本文以南昌市政公用公司的建设工程项目管理为研究对象,通过运用理论与实践相结合的方法进行深入分析,本文研究得出以下结论:(1)南昌市政公用置业公司工程项目管理存在的主要问题包含工程项目管理制度体系不健全,缺乏有效的分权授权体系、缺乏完善的项目成本管理体系,成本控制不足、缺乏完善的工程项目管理考核体系,激励与约束机制不足和工程项目管理信息化应用水平不足,工程项目管理沟通成本高等问题,产生这些问题的主要原因为工程项目管理模式与公司发展阶段不匹配、部门职能交叉混乱,责任主体不清晰、高层管理人员项目标准化管理意识薄弱,缺乏良好的工程项目管理文化等。(2)为了进一步优化南昌市政公用置业公司工程项目管理体系,本文从以下几个方面出发:第一,构建完善的工程项目管理体系,提高表转化管理水平;第二,强化工程项目实施过程的成本管控,提升项目的效益;第三,加强项目质量管理,提升项目施工质量;第四,加强项目进度管理,保障项目顺利推进。(3)为了保障南昌市政公用公司项目优化的顺利推进,建议从以下几个方面着手:第一,观念保障:转变高级管理人员工程项目管理理念,适当分权授权;第二,人才保障:加强工程项目管理人才的培养与管理;第三,文化保障:建立工程建设工程项目管理文化,提升员工认识;第四,信息化保障:加强工程项目管理信息化建设。通过本文研究极大的提升了南昌市政公用公司工程项目管理的能力,同时,进一步提升了公司的整体市场竞争力。但同时本文研究也存在一定的不足,如未对各工程项目管理优化措施做深入的研究。因此,对于未来研究,本人将进一步探索工程项目管理各个模块内容的细化,以支持工程项目管理的落地实施。