近年来,以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展,就深入推进国有企业改革走深走实出台了一系列重要举措,提出了一系列明确要求。推进国有企业大而优、大而强,必须要更加重视国有企业的薪酬管理优化改革,找准切入点,把握关键点,以国有企业薪酬管理优化改革打通国有企业深化改革的堵点,实现国有企业的做大做优做强。薪酬是人力资源管理与开发的核心环节,合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性和创造力,更是增强企业活力、提高综合竞争力的重要因素。因此设计适合企业发展的薪酬体系是现阶段企业越来越关注的的现实性问题。在国企改革中,最难的是三项制度（劳动（劳动用工）、人事（选人用人）、分配（收入分配）制度）的改革,目前很多国有企业仍选择保守管理,沿用陈旧过时的劳动报酬办法,薪酬构成不合理,薪酬水平无差距,无法适应市场需求和新时代人才特征。企业如何根据不同岗位情况结合实际现状落实国企工资改革,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度以及完善的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励与约束作用,成为公司生存发展面临的一个重点问题。本文研究了在国企改革背景下,以W公司现行薪酬体系为例,在大量阅读和研究薪酬管理理论的前提下,以W公司员工薪酬体系为案例原型进行分析研究,通过问卷调查、代表性岗位访谈,对实地调研的资料和数据进行整理分析,识别现行薪酬体系存在的问题并进行原因分析;结合相关理论知识加以剖析并提出改进方案,进而确立薪酬体系优化研究的基本框架。结合W公司的战略目标和实际情况,结合全面薪酬、宽带薪酬、岗位薪酬、能力薪酬与战略性薪酬相关模式,设计一套由基础工资、奖金、职级参考绩效和福利为一体的薪酬体系优化研究方案。本文在对W公司薪酬体系进行优化设计时,首先明确了企业薪酬战略,其次对岗位进行分析和评价,并进行了企业内部和行业相关情况调查,秉持公平性、可操作性原则,优化设计适合该公司当前战略阶段的薪酬体系,促进收入合理分配,调动国企员工的积极性与创造性,为企业留住人才、用好人才,有效提升企业经济效益。