中国铁塔股份有限公司是在落实网络强国战略、深化国企改革、促进电信基础设施资源共享的背景下成立的国有大型通信基础设施服务企业。中国铁塔为通信基础设施建设提供了有力的支持,对5G通信网络的布局以及移动互联网业务的推进和发展做出了极大的贡献。随着数字网络建设发展,运营商建设需求愈发旺盛,但是受基础通信行业发展下行压力加大,电信企业降本增效诉求日益强烈,YK铁塔公司业务结构单一的弊端逐渐暴露,公司业绩成长放缓。2018年12月,集团根据业务转型需要,提出了“一体两翼”发展战略。自集团提出发展战略后,YK铁塔在聚焦一体业务发展的同时,积极探索和布局两翼业务的发展。经过几年的发展,YK铁塔在多个领域取得一些成绩,但较集团预期有较大差距。一体业务增长乏力,两翼业务规模扩展缓慢,单一的营收结构没有实质改善,为YK铁塔公司未来发展埋下隐患,这是YK铁塔亟需解决的难题。公司发展战略的合理性和科学性,是影响公司发展的重要因素。通过分析YK铁塔内外部环境,明确公司所处环境的变化,利用战略管理相关工具,制定符合本地的发展战略,助力提升YK铁塔的经营业绩和市场竞争力,改善公司营收结构,是YK铁塔公司面临的重要课题。本文以YK铁塔为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法,从实践角度分析YK铁塔公司发展过程中存在的问题,总结公司在发展经营过程中发现多方面的困境和问题及其具体原因。运用PEST分析、SWOT分析清晰列出企业的外部环境机会、威胁和内部环境优势、劣势。依托于此明确YK铁塔公司多元化发展战略选择,结合战略实施中领导力、组织机构、企业文化、资源配置、内部运营机制等方面因素,提出深化行业共享,夯实降本增效;把握机遇做精铁塔智联,做专铁塔能源;拓宽服务规模,树立铁塔品牌;加强自主创新,把握新市场;完善管理体系,组建专业化团队等方面实施策略,并制定战略实施保障体系。本文结论是YK铁塔多元化战略应抓紧5G新基建、数字中国和双碳目标战略带来的机遇,充分利用核心的站址资源,统筹的共享资源优势合理配置资源,做深跨行业共享发展,实现边际效应最大化,实现多方共赢。基于共享模式,公司多元化战略的制定与有效实施,使YK铁塔加快转型升级,有效降低运营成本,提升服务能力,不断扩大共享生态圈。重视研发及新市场的拓展,促进业务发展迈上新台阶,核心能力实现新提升,自主创新展现新作为。实现“成长型、价值创造型”企业目标,助力网络强国和数字中国建设。本文围绕战略管理理论结合实际,立足战略实施的可操作性,为YK铁塔战略选择及战略实施提供一定的参考价值,希望也会为存在类似战略问题的企业提供参考。