面对信息化、科技化、全球化的经济发展时代,经济发展不断更新原有的经济模式,企业发展也需要不断创新自己的发展战略。作为建国初期成立的企业,中铁工程设计院怎样在纷繁多变的当今市场经济环境中适应形势,持续发展,变革创新,把一个老的国有企业向现代化公司体制转型,制定出符合自身企业发展的战略思想模式是一个重要的课题,使企业由设计院向综合工程公司,由国内向国际企业的顺利转型。本文全面介绍了中铁院的基本情况,借助SWOT分析方法等战略研究工具,详细分析了企业发展外部环境和内部经营条件的优势、劣势、机会、威胁进行比较分析研究。在SWOT分析结果的基础上,建立战略分析框架,根据设计院的自身发展情况,提出了企业的战略思路和发展定位,对差异化和多元化以及国际化等发展战略模式进行了评估,要求中铁院选择技术驱动型的价值增长战略方案。为了保障发展战略方案有效实施,文章在设计院的管理制度创新、人力资源、企业文化建设等方面提出了合理而具体保障措施。首先是对中铁工程设计院成立以来所面临的发展背景作出概述,就本文所探讨的发展战略的研究意义、研究目的和研究内容进行了分析。同时,就本文将要对中铁工程设计院发展战略的研究制定了研究方法和框架体系以及技术路线、创新点做了简约的脉络梳理。其次分析阐述了中铁工程设计院的外部发展环境；主要包括两方面：其一、宏观经济环境分析,包括国际和国内两方面；其二、行业发展环境分析,包括国际和国内和建筑行业三部分。再次分析描述了中铁工程设计院内部的现状,主要包括三方面：其一、企业的基本情况概述,包括企业简介、区域条件、经营范围、资质状况、组织机构和治理结构等；其二、内部经营环境分析,包括经营财务指标、人力资源、市场竞争、技术能力。其三、利用SWOT分析及结论,包括SWOT分析、建模和结论。最后根据上面几章的分析,制定了中铁工程设计院发展思路和战略定位；制定了中铁工程设计院的发展战略：多元化发展的战略、差异化发展的战略、国际化发展的战略,并对各战略进行了分解；制定了设计院发展战略的规划内容和规划设计,确定了设计院的愿景、使命以及战略目标和总体规划。另外是就中铁工程设计院的发展战略如何实施进行了分解并提出了实施战略的保障措施。分别从完善现代企业管理制度、提高企业核心竞争力、实施人才强企、实行扁平化管理、完善两级管理体制、立足企业和职工的根本利益、加强企业文化建设五方面展开分析归纳。本文的结尾总结回顾论文的主要内容并提出下一步的研究方向。