由于全过程造价咨询涉及的标底金额较大，咨询周期较长，不确定因素较多，造价咨询单位在接受全过程造价咨询业务的时候会面临着各种各样的风险。造价咨询单位要圆满的完成全过程造价咨询业务，实现其可持续发展的战略目标，就需要有效防范全过程造价咨询业务风险，在各个阶段把风险的影响因素降到最低，提升抗风险的能力。在这种形势下，建立专业的风险管理制度，已成为工程造价咨询行业内的一个共同话题，也是当前面临的一个难点问题。本文首先对国内外全过程造价咨询研究现状进行了系统论述，阐述了研究全过程造价咨询业务风险的必要性和重要性。论文在探究全过程造价咨询相关理论的基础上，详细描述了全过程造价咨询业务在主要阶段（决策、设计、实施、竣工）的工作重点。然后将全过程造价咨询业务风险按形成的阶段不同进行了分类和阐述。论文主要在理论分析和文献研究的基础之上，采用流程图分析法和专家会议法，识别出全过程造价咨询业务在不同阶段所面临的36个风险控制要点，包括其中比较主要的阶段，即决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段的咨询过程中面临的风险控制要点，给出相应的风险控制目标、风险控制措施，并且明确了造价咨询单位对于上述风险进行控制的岗位要求。然后运用“二八法则”识别出了全过程造价咨询的4个重点风险，并对其提出了风险防范措施。最后，通过实际案例证明了本文对于工程造价咨询单位更好的开展全过程造价咨询业务具有理论和实际操作的指导意义。