项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种项目管理和承包模式。随着我国经济的发展以及国家相关政策的支持,项目管理承包模式逐步应用到我国的工程建设项目中。然而项目管理承包模式尚没有形成固定的运作方式,项目的成败很大程度上依赖于项目管理承包商控制项目的能力和职业道德。论文的研究目标是运用委托代理理论分析项目管理承包模式的优势以及适用条件,从而构建合理的激励约束机制,实现项目绩效的优化。论文首先对工程项目管理模式和委托代理理论进行介绍,其中委托代理基本模型是本论文进行研究的理论工具。其后,在分析项目管理承包模式的特性以及实施关键环节基础上,运用委托代理理论对项目管理承包模式的优势进行定性分析,构建模型对一般情况下项目管理承包模式的适用环境进行论证,并结合我国工程建设市场的实际对其在我国适用的项目环境进行系统地研究。然后,基于激励约束原理构建解决业主与项目管理承包商之间逆向选择问题和道德风险问题的对策模型,即通过选择机制选择合格的项目管理承包商以及通过激励机制设计成本加激励酬金合同,从而对项目管理承包商的行为进行激励与约束。最后,对论文研究成果进行总结并指出需要进一步研究的问题。