随着经济的发展,国家对生产安全的重视,整个社会安全、环保和健康意识的提高,企业自身长期可靠运行和发展的需要,化工装置停车安全检修变得尤为重要。化工装置停车安全检修项目相对于一般的单纯施工建设项目来说具有两大特点：复杂性和危险性。复杂性指的是检修项目多,施工作业量大范围广,需要检修的化工设备种类繁多,结构性能各不相同。化工装置检修的危险性是因为化工装置的设备和管道中有易燃、易爆和毒性物质,而在检修的过程中还有许多动火,开管和受限空间作业,它们可能会引发事故。本文以BY公司PC工厂2014年停车检修项目为案例,利用项目管理的知识进行研究分析。BY公司是一家世界500强的跨国多元化企业,其产品涉及医药健康、作物科学和材料科技,在世界上其停车检修项目的管理是具有代表性的。BY公司在停车检修中的问题主要有以下几个方面：一是停车检修管理方面的问题,包括项目范围制定,停车期间和时间的问题以及停车检修和项目扩建的关系等；二是影响停车检修项目成功的一些不确定性和风险性因素,可能造成项目的失败；三是工作许可(Work Safety Instruction)的管理和释放效率比较低,影响检修进度和实施；四是检修过程中涉及到的人身安全、环境保护和职业健康问题；还有检修项目的质量保证问题,尤其是隐性工程质量；最后是承担着停车检修大部分工作任务的承包商的管理,涉及到承包商的施工资质,人员管理和施工水平,安全意识等。针对BY公司停车检修过程中存在的问题,进行了具体分析并采取有效的措施以改进检修项目的管理。包括建立合适的检修团队和组织,设定合理的检修任务范围和目标,建立高效的工作流程加以控制；对工作许可的管理流程进行改进,以提高效率,在确保安全的前提下提高检修施工的净时间；还建立了安全模型对检修中可能存在的风险因素和不确定性进行分析和控制,降低他们的影响；并建立了检修质量控制流程,对隐性工程采用专业技术手段进行监控和检验控制；建立承包商管理程序,定期进行审核和评估,确保施工人员的稳定,高的管理水平和施工能力,良好的安全意识以及较高的施工水平等。这些对国内同类型的化工企业停车安全检修有一定的参考价值。