在经济全球化的背景下，产品和市场竞争日趋激烈，变化莫测，在企业边界内可控资源中，人力资本因其本身特殊属性，且有助于企业获取竞争优势而越来越凸显其重要。随着越来越多的企业关注人力资源实践怎样促进人力资本的生成，进而形成决定企业绩效目标实现的战略性人力资本，这种战略资本与企业持续竞争优势的关联机制和机理问题自然亦得到众多学者的日益关注。企业战略人力资本的内涵究竟是什么？在不同战略下它的构型又会发生哪些变化？这种资本的价值生成路径和机理如何？它又怎样助推企业获取并保持持续竞争优势？上述问题目前还缺乏清晰的论述，并且没有得出统一的研究结论。本研究从业务层战略的层面，按照“战略人力资本构型→战略人力资本形成机理→战略人力资本对企业持续竞争优势的影响→战略人力资本的中介作用”的研究逻辑，基于战略人力资源管理主流理论之一企业资源基础观，通过对京津冀的20家企业中高层管理者进行访谈和对中国779家企业的总经理、人力资源管理者以及直线经理进行的问卷调查，采用结构方程的分析方法对战略人力资本的内涵、构型、形成机理以及它如何推动企业获取并保持持续竞争优势的问题进行了逐层深入剖析。为企业如何通过人力资源管理实践充分有效生成并利用战略人力资本，进而推进企业的战略人力资源管理提供理论依据和实证支持。本文的贡献以及创新点包括以下两个方面：第一，本文对战略人力资本的内涵进行了界定，并采用质性研究的方法，对战略人力资本的构型从知识、技能和能力三个方面进行了划分，分为内部开发型人力资本和外部获取型人力资本，并构建了企业战略人力资本的测量体系，这是理论方面的创新，对进一步丰富和完善战略人力资源管理理论具有重要的理论意义。同时，也使组织中战略人力资本的分类清晰明了，这将为企业战略人力资源管理实践提供支持。第二，在研究战略人力资本的形成机理及其与企业持续竞争优势关系中，以竞争战略，即业务层为分析单元，同时引入中国情境下的外部环境因素等调节变量，把战略人力资本作为中介变量进行了实证研究。这是对战略人力资本研究的进一步深化，是实践方面的创新。本研究为国外战略人力资源管理主流方向之一的“最佳实践”提供一个面向中国企业管理实践情境的检验，同时阐释了战略人力资源管理研究的权变视角并拓深了对“黑箱”问题的解析。