【摘 要】
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传统地理信息系统(Geographic Information System，GIS)企业如何在竞争日益激烈、互联网资本逐渐介入的行业立足，如何加强经营管理、控制成本，同时提升团队活力、改善服务质量和效率已成为各传统GIS公司管理层所要亟需解决的重大课题。面对严峻的形势，团队组织方式的变革与创新，以及如何结合企业实际经营目标、客户诉求和人才储备构建一套企业级的运转体系，这对传统GIS公司的降本增效
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传统地理信息系统(Geographic Information System，GIS)企业如何在竞争日益激烈、互联网资本逐渐介入的行业立足，如何加强经营管理、控制成本，同时提升团队活力、改善服务质量和效率已成为各传统GIS公司管理层所要亟需解决的重大课题。面对严峻的形势，团队组织方式的变革与创新，以及如何结合企业实际经营目标、客户诉求和人才储备构建一套企业级的运转体系，这对传统GIS公司的降本增效、培育核心竞争能力，提升企业经营管理水平，都具有十分重要的现实意义和历史意义。也可为集团公司战略管理以及团队管理模式的探索提供有益的实证资料或参考。
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