随着经济全球化程度的不断提高,公众认为公司需要首当其冲履行企业社会责任,并且受到利益相关者的压力。为了应对这些压力,许多公司已经开始披露并承担企业社会责任。同时,随着中国家族企业面临代际传承和转型升级的双重压力,许多二代正在扮演越来越重要的角色。家族二代进入家族企业,并成为高层管理者,参与公司决策。随着中国40多年的改革开放,公民生活、教育和工作的社会环境,发生了重大变化,二代与父代的管理方式大相径庭。这一代人的心理和行为方式与父代也不同。因此,除了继承父代的战略外,二代参与公司经营,还需要寻求新的战略,以应对新时代的竞争和挑战。考虑到这一点,在家族企业二代涉入的背景,本文致力于讨论二代涉入是怎样对企业社会责任产生影响的和它在企业绩效方面又起到怎样的作用。本文将会站在企业社会责任的出发点上,来论述家族企业二代涉入与企业的社会责任和企业绩效之间的关系。本论文通过资源基础观理论、利益相关者理论和社会情感财富理论,把家族企业二代人员开始接手公司管理职位视作传承,通过调查研究2010年-2016年沪深A股上市家族企业,论述家族企业二代涉入、企业社会责任、企业绩效三者之间的影响,并探讨制度环境、组织冗余的调节作用。本文通过实证分析检验发现:第一,二代所有权涉入及二代管理权涉入均对企业社会责任有正向影响。第二,二代所有权涉入对企业绩效有正向影响,二代管理权涉入对企业绩效无明显影响。第三,企业社会责任对企业绩效有正向影响。同时,企业的社会责任在二代所有权涉入和企业绩效方面起到了中介作用。第四,通过检验调节变量可以发现,制度环境和组织冗余均正向调节二代所有权涉入与企业社会责任关系。制度环境对企业社会责任和企业绩效起着正向调节作用。但组织冗余对企业社会责任和企业绩效之间无明显影响。