三十多年来,中国烟草行业经历了高速发展阶段,尤其是逐渐形成了一批更具有竞争力和国际化的国产卷烟品牌。福建中烟作为中国烟草重要一员,其旗下的“七匹狼”卷烟品牌正是其中一员。本文通过对中国烟草行业的背景介绍以及国外烟草巨头品牌战略的简要概述,以及通过对外部环境的分析(PEST)、企业内部的波特五力分析和SWOT分析,可以清楚了解七匹狼品牌的当前竞争环境和竞争位置。作为一个从无到有,地方性的小品牌到全国性骨干重点品牌,七匹狼的表现有其成功之道,但其品牌发展也存在一些问题。通过制定七匹狼的广泛差异化竞争战略,包括产品、品牌形象、渠道、服务的差异化战略,实现七匹狼品牌的可持续竞争优势。战略的执行和实施同样需要工商零三方协同完成品牌战略目标,需要相关部门的组织和绩效的变革,以及采用战略地图工具实施。