随着国内外经济环境的不断发展和变化,企业之间的竞争不断加剧,如何在激烈的竞争环境中取得竞争优势,已经成为每个企业所面对的重要课题。建立一支专业化的、高素质的团队,是所有企业人力资源管理的核心。但是对于专业化的团队,如何进行有效的管理,如何能使这支团队充满活力,具有较强的执行力,是人力资源管理部门研究的重点。西诺美灵公司是隶属于中国航天科技集团第四研究院的电气企业,由于受传统人事管理制度的影响,对于人力资源的管理方面,还存在很多需要健全和完善的地方,因此,对西诺美灵公司专业技术人才激励机制建设进行研究有着重大的现实意义。本文以西诺美灵公司专业技术人才为研究对象,采用理论研究与实践分析相结合的方式,首先介绍了本文研究的背景及意义,然后通过对相关激励理论以及专业技术人才概况的介绍,进行深入的理论研究,随后,通过介绍西诺美灵公司的专业技术人才概况,通过调查问卷和访谈分析了西诺美灵公司专业技术人才的工作满意度,以及激励方面存在的问题,并对问题产生的原因进行了分析。其次,对西诺美灵公司专业技术人才的激励机制进行了设计,提出了西诺美灵公司专业技术人才激励机制设计的原则和目标,并且从薪酬激励、精神激励等方面对专业技术人才的激励机制进行了设计。最后,从建立技术人才的能力和素质模型；加强人事管理人员适应性培训；建立畅通的沟通机制；优化技术人才的绩效考核体系；强化企业文化理念；设立专业的激励委员会六个方面提出了措施保障。本文通过对西诺美灵公司专业技术人才激励机制的研究,表明企业要想获得长远的可持续化发展,完善加强对专业技术人才的激励是非常重要的,应该应用科学的理论和方法来改进和优化,希望能对其它企业的人力资源管理有一定的帮助与借鉴。