新常态形势下,在我国经济发展取得长足进步的今天,在互联网技术和现代物流日益发展的今天,我国的医药行业也蓬勃发展,医药流通行业更是发展的日新月异。当前形势下,随着国家医药变革政策的不断变化,随着医药市场乃至医药流通市场的发展、变化和完善,医药流通公司如何正确应对新环境的变化,如何正确做出公司战略决策,这将对每个公司及当地医药卫生事业的发展都具有十分重要的意义。目前,医药流通公司的意识、大局观、销售、流通及服务等方面都发生了崭新的变化。对医药流通公司来说,这既是机遇也是挑战。鉴于此,本论文结合了我国当前医药公司产业环境,特别就医药流通公司的现状进行了针对性的分析,又阐述了LF医药公司所处的当地医药市场环境,主要针对LF医药公司,细致的对其进行了相关资料的收集、整理和分析,运用PEST分析法、“波特五力模型”分析法、内部环境分析法、SWOT战略分析法等战略分析工具,分析并为LF医药有限公司找到当前最适宜的发展战略;即在业务策略、职能策略、竞争策略等方面制定合适发展战略。同时,为了确保制定的公司发展战略,在接下来的工作中能够顺利、有效的实施,本文也提出了切实可行的实施保障方案;并在组织结构、人力资源、资金保证、公司文化等方面做了一一阐述。在目前新的发展环境和新的变化下,无论从理论上还是从实践上,对医药流通公司发展战略的分析和研究,对公司、行业及整个社会来说,都具有与时俱进的重要意义。希望通过对LF医药有限公司发展战略的分析和讨论,不仅是对该公司的以后发展提供长远有效的帮助;同时也希望能为其他类似的医药流通公司,在他们进行战略选择时,提供一定的参考借鉴作用。另外也希望为该地区其他公司的发展,提供一定的参考依据作用。