随着中国加入WTO，越来越多的国外制造公司进入中国。中国制造业需要同这些国外公司一起竞争，但工业基础相对薄弱，管理水平也不高。国家明确提出“工业化带动信息化，信息化提升工业化”的方针，希望从信息化方面提升制造业管理水平；同时带动信息化产业，让我国在知识经济全球化竞争中立于不败之地。笔者曾就职于一家中小型软件企业，如何服务于制造业的同时又提升公司自身，是当前公司面临的一个难题，同时也是几乎所有信息化企业面临的问题。 为解决这个问题，笔者根据MBA学习的知识结合公司自身特点，查询了大量资料终于完成了论文的写作。在写作中研究了行业特点，从宏微观方面具体分析了PDM生产商存在的种种问题，并就产品所处生命周期阶段进行了相应的竞争策略选择，从软件功能组合、市场细分、流程管理、人力资源等方面提出了有效的解决措施。笔者在选择过程中运用了多种方法和工具，如SWOT、市场细分、博弈等。 本文强调市场策略选择与其所处生命周期阶段有着密切关系，具体解决措施要紧扣行业特征、产品特点和公司核心竞争力。 本文以实际例子作为背景，对厂大中小企业尤其是软件企业及具参考价值。但需要注意的是，一定要以熟悉本行业背景知识为前提。在这个前提下，工作量和技术难度可以视具体情况而定。