独立学院是伴随着我国高等教育改革而出现的一类新生事物,就其性质而言,有人将独立学院称为“大民办”中的一种,是对我国高等教育序列的一种补充。在我国,从独立学院诞生至今,取得了快速的发展,目前已有300余家挂牌成立。但是客观地讲,作为新生事物,独立学院生存和发展的政策环境还不明晰,在微观层面,部分独立学院在管理上,尤其是对人力资源的管理上存在着很多漏洞。而人力资源,尤其是教师队伍的建设却是独立学院生存与发展的基础。因此本文的研究主要是针对独立学院人力资源中的教师队伍。独立学院要想能够长久的发展,就必须拥有一支能够和学院共同发展、不断进步的教师队伍。在本文中,对独立学院的发展现状进行了简单的介绍,并在综合分析和借鉴了管理学、人力资源管理和可持续发展等相关理论的基础之上,提出应该系统的看待独立学院人力资源的持续发展问题,应该从教师队伍的规划、招聘、培训、薪酬、绩效考评、环境等各个方面入手,系统中任何一个环节的缺失都会使独立学院的人力资源管理陷入困境。在理论分析之后,本文结合C学院的实际情况,应用独立学院人力资源持续发展系统的相关理念,对其在管理中存在的问题进行了九个方面的分析,进而在文章的最后提出了相应的对策建议。独立学院人力资源的持续发展是人力资源和相关理论在独立学院实际管理中的应用,为了保证该系统能够顺利的运行,需要科学、合理的制度来进行支撑,并应该将教师队伍的开发作为管理的重点。