随着通信市场的逐步开放,三网融合、四网协同等通信规划的推进,移动互联网的不断发展,通信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大,要不断面对新的竞争形势,企业的内外部管理模式都必须快速应对,对财务核算、采购管理、物流管理、计划与项目管理、人力资源管理体系提出了更高的要求。宁夏移动作为宁夏区内通信和IT行业的领军公司,在ERP项目的实施中融合了先进管理思想,通过ERP项目的实施实现了对人、财、物、项目的有效组合管理,实现了高效的资源整合和配置,帮助企业提高核心竞争力,争取更好的经济效益。本文全面梳理介绍了宁夏移动公司ERP项目的规划和实施情况,为准备或正在实施ERP系统的企业提供了一个可参考的案例。本文立足于中国移动宁夏公司的企业实际情况,梳理宁夏移动ERP系统的实施和应用情况,结合MBA专业理论,对宁夏移动ERP项目的实施、应用和效能进行了体系研究,分析了宁夏移动ERP项目的方法论、建设目标、实施过程和效果,并结合国内外行业实际情况,对ERP系统的应用效果进行了评价,对后续系统改进提出了切实方案建议,对未来系统的优化方向进行思考展望。旨在通过理论结合实际,使ERP信息化系统能在企业的管理活动中发挥更高的价值,实现资源的更加高效配置,提升通信企业管理水平。对研究通信企业准确、平稳、经济的设计、实施和应用ERP系统具有一定参考意义。