我国城镇化快速推进过程中,轨道交通对于城市发展至关重要。A市在中西部地区非省会城市中率先开通运营轨道交通,目前尚处于起步阶段,轨道沿线的商业开发尚未步入正轨。随着A市城市轨道交通项目逐步推进,不仅能够提供便捷的出行服务,所带来的经济效果更是极为突出,其运营管理问题亟待深入研究。本文通过对城市轨道交通的运营管理理论进行深入研究,对国内外诸多城市轨道交通运营管理的具体状况进行梳理,发现要想保障经济效益的稳步提升,需要重视城市轨道交通运营管理模式的提升创新,使之能够符合相关地区的经济发展需要。通过对A市轨道交通运营现状进行研究分析,发现存在运营管理标准不切合本地实际,运营管理制度不够完善,运营管理专业水平不足,运营管理应急预案不具体,运营管理票价制定不灵活等方面问题。借鉴郑州、广州、上海等地运营管理经验,提出了提升建议:完善管理制度,引导社会参与,引入竞争因素,强化运营成本控制,提高企业自身盈利能力,优化安全评估,细化应急预案与技术保障,放宽票价管制,实施弹性票价策略,合理规划线路,严格把控运营安全等。并就A市轨道交通商业运营提出针对性优化措施:加强社会开发计划,发展精准定向市场,了解市场反馈信息,提升经营控制有效性等;提出了资源开发举措:优化资金筹措途径,利用地铁站点强化商圈效应,加大资源开发和招商引资力度,加大轨道沿线土地开发力度等。本文研究的结论可以增强A市城市轨道交通的可持续发展能力,同时能够更加丰富城市轨道交通企业运营管理理论,而且对于后续城市轨道交通事业的发展所带来的积极作用也是极为显著的。