由于石化企业目前采用三年两修的检修方案，每次检修的项目多，交叉作业多，作业面相应减少，工机具调配难度加大，如何在有限的检修期间内完成技改项目，尤其是大型设备的改造和更换就成为顺利完成技改项目、确保装置按期开工的重点和难点。　　 芳烃装置(PX)扩能改造脱庚烷塔塔系改造项目，首先采用网络技术，编制出常规的进度计划，通过科学的分析，并借鉴国内外同行的经验，大胆提出采用土建施工新技术——基础植筋，从而使基础养护周期不再成为制约项目实施的关键因素，调整后的进度计划完全满足检修周期的要求，项目得以顺利实施。在质量控制方面采用了全面质量管理、统计法等，妥善的处理了进度和质量的矛盾，既保证了项目的质量优质，又确保了生产装置的顺利开工。　　 脱庚烷改造采用了传统的管理模式，又借鉴了现代的科学的控制技巧，体现了传统与现代的工程项目管理的相辅相成，是典型的项目管理理论服务于生产建设实际操作事例。脱庚烷塔改造的成功完成，为今后的石化装置大型设备技术改造在检修期间顺利实施，产生了积极影响，尤其是目前的石化企业都存在或多或少的技术改造项目，可以为今后技措技改项目的顺利实施积累经验。