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本文综合运用所学的绩效管理的理论知识,通过对企业战略和绩效管理的匹配研究,对TYKJ公司原有的绩效管理系统进行了全面细致的分析,并为TYKJ公司设计了一套科学的并被实践所验证的绩效考核体系。本文共分为五个部分。第一部分阐述了绩效管理研究的主要内容、研究目的和意义,并对本文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分对绩效管理的理论和方法进行综述,对绩效管理所涉及的理论和方法方面的内容做了一个较为详细和系统的介绍。第三部分主要介绍TYKJ公司的情况,详细分析了该公司原有绩效管理系统的