工程中心是膜天公司为实现膜技术产业化而成立的采用膜天膜技术进行水处理的公司。2002年和2003年发展较快,而2004年尽管水处理市场需求和水处理市场投资增幅都很大,工程中心却发展减缓。本论文从工程中心发展战略着手,对战略的实施过程进行评价,发现工程中心在战略实施项目方面与公司战略目的出现脱节。本论文研究的目的是论证问题出现在哪一方面:战略目的?还是战略实施项目?并找出解决的措施。本文首先对工程中心所处的宏观外部环境以及企业内部条件两大方面进行分析,得出了工程中心拥有很好的发展机会:国家政策支持的环保产品——采用膜技术的污水处理回用成套设备,水资源供需矛盾愈来愈突出;具有一定的内部优势条件——集政策、人才、技术、研发于一体。并用SWOT战略理论对其进行了全面、客观的分析论证。采用战略地位与行动评价矩阵确定公司的总体战略地位,得出工程中心处于发展型态势,工程中心既有的战略目标是正确的。利用定量战略计划矩阵,在三个一般竞争战略中确定了工程中心的可行性战略——成本领先战略。结合企业战略目标,制定出工程中心与发展战略目标一致的战略实施措施:一是铸造企业文化强化管理;二是利用示范工程项目进行市场渗透;三是优化产品结构,增强产品竞争能力。经过半年多的调整,已初见成效:工程总产值接近去年全年总产值,膜销量大幅上升,特别是外销量也有一定的提高。本文研究认为:工程中心的企业文化影响了企业战略的正确实施,重视企业文化的铸造,将其上升到企业战略实施中首要措施,有助于工程中心及同类型企业迅速的发展。