公安工作历来是打击犯罪、维护社会稳定之本，其不同于一般的政府工作，需面对不可预知的突发事件、八小时以外案件侦查、节假日安全保卫等。然而传统的“朝九晚五”上下班制度成了制约公安工作科学发展的瓶颈，使得民警积极性降低，公安工作整体效益下降，甚至有可能引发社会犯罪率攀升、影响社会整体的稳定。正是由于传统的上下班制度无法应对公安工作的特殊性，弹性工作制作为一种新的、弹性的警务运作模式初步出现，其以警情社情为导向，实行弹性、灵活、机动的上下班机制，更自由、灵活地展开处置突发性事件，提升公安反应速度与效率等，成效已初步显现。但是，弹性工作机制只在我国的极少地方、单位局部使用，并没有得到相应的重视和充分地推广运用。在实际执行中，因该工作制尚未形成相应制度，其绩效评价不规范，体系不完善，具有自发性、多样性、局部性、时代性等特征，现阶段对于弹性工作制的研究还相当薄弱。本文从公共管理学的角度，采用文献研究法、实证调查分析法等方法，具体探索研究了弹性工作制的定义、理论依据、优缺点等，以人力资源弹性理论、柔性管理理论及科学管理理论为理论支撑，同时对G市公安局便衣侦查支队这一基层组织的弹性工作制的实施情况进行调研，通过理论与实践相结合，实证调查研究现行弹性工作制在公安工作中运用的问题及成因、实施前后成效对比，并在此基础上提出了弹性工作制的实践意义、不足之处以及完善建议。希望通过这项研究，能够对弹性工作制在公安部门的运用提供一个新的参考，对促进弹性工作制应用、推行以及规范提供有价值的分析和探讨，以提升公安部门工作效率、企业整体效益，更好地促进经济社会稳定健康发展。