当前,全球处于重要变革期,世界经济也随之发生深度调整,科技与产业的加速迭代推动着新的发展变革,新的增长动能正悄然孕育。国家制造强国战略进入关键十年,工业信息化浪潮正席卷而来,以制造业为代表的世界科技中心正向中国逐步转移。航空工业从曾今落后的追赶者到现在能与世界一流企业同台相互竞争,实现了国家主力航空装备的跨代发展,民用航空、通用航空领域发展势头强劲,成都KT公司正处于多项利好的叠加期。与此同时,成都KT公司又面临航空武器跨代发展导致技术需求的快速迭代,以及由于军民融合快速推进引起各方竞争加剧的双重压力。如何定位成都KT公司发展战略,以实现健康可持续发展,成为公司面临的核心问题,也正是本文重点研究的问题。本文充分查阅了国内外有关战略管理的相关文献,概括了战略管理的基本理论和方法。然后结合近年来国家的政策、经济环境、社会环境和技术发展趋势以及公司内部各方面的综合情况,运用EFE矩阵、IFE矩阵对内外部环境因素进行分析,之后运用SWOT矩阵和QSPM矩阵对战略开展适配性分析评价,筛选出最适合成都KT公司现在的战略。最后,在明确了发展战略后,面对未来的发展机会和威胁,结合公司现有内在优势和劣势,制定了重要职能战略和战略实施保障措施,以确保战略能够落地实施。