供应链金融是解决中小企业融资难、融资贵问题的有效手段之一。近年来,国家各部委制定一系列相关政策,鼓励供应链金融快速健康发展。因此,SY公司作为产业链中的核心企业,于2018年成立了供应链金融部并注册保理公司,正式开始依托自身资源,发展供应链金融,解决供应链中上下游中小微企业的资金问题。SY公司开展供应链金融业务主要是依托ST保理公司这个主体。2019年是保理行业监管元年,银保监会下发了《中国银保监会办公厅关于加强商业保理企业监督管理的通知》。随着保理公司正式纳入银保监会监管体系,给SY公司开展供应链金融业务带来一些新的挑战与机遇。再加上SY公司供应链金融业务这几年一直处于停滞不前的状态,本篇论文针对SY公司供应链金融业务现状,对SY公司供应链金融业务转型策略进行研究。本文以SY公司作为电子产业链的核心企业,对其开展供应链金融业务进行深入分析,通过实际现场调研、文献研究、PEST、SWOT等科学方法,探索一套适合SY公司供应链金融业务的转型策略思路,并提供重要依据和基础。首先,梳理了供应链金融业务的相关文献,对现行供应链金融的理论和模式进行整理。然后,通过现场调研和访谈对SY公司供应链金融业务现状进行分析,指出存在的问题,并提出SY公司供应链金融业务转型的必要性。接着用PEST方法分析了SY公司供应链金融业务所处的外部环境,结合内部环境分析,利用SWOT方法罗列出SY公司开展供应链金融业务的优势、劣势、机遇和挑战。在以上的分析基础上,结合SY公司的实际情况,提出了符合SY公司供应链金融业务发展的转型策略与实施路径。转型策略包含三个阶段:服务供应链、整合供应链、延伸供应链。实施路径包含两个步骤:重构供应链金融产品体系和建立一个供应链金融服务商平台。最后从科技、风控、组织结构、绩效考核、人才五个维度提出了SY公司供应链金融业务转型的保障措施,为落实转型策略保驾护航。