比亚迪动力电池事业部是比亚迪汽车集团旗下全资子公司,专业从事汽车动力电池系统开发,承担了BYD全系新能源汽车电池供应,抓住了中国新能源汽车市场的快速发展机会,2015年曾做到国内行业排名第一,2019年国内市场份额占比17.3%,2020年国内市场份额14.9%,市场份额逐年降低。加上竞争对手宁德时代利用自身规模优势不断扩大市场份额,同时还要面临外海巨头进军国内市场,行业竞争越发激烈。面对全球新能源市场不断增长的浪潮,B公司受制于内部供应,市场份额出现逐年下降,B公司需要思考,在激烈的竞争环境下如何赢得不断发展机会,提升市场份额。因此,公司需要结合内外部环境,制定合适的竞争战略。本文以BYD公司动力电池事业部为研究对象,首先基于当前行业发展形势,对B公司当前竞争战略进行评价,明确当前封闭战略存在的问题,由于竞争战略选择不当,导致企业市场占有率逐年降低,明确企业制定新的竞争战略的必要性;然后,对B公司所处外部环境进行分析,得出动力电池行业存在如下六大机会:国内经济受疫情影响较小,恢复速度快、国内新能源政策大力扶持,行业成长预期明确、动力电池行业优质资源短缺、动力电池行业进入壁垒高、用户需求转向高可靠性、低价产品。同时,也分析得出三大风险因素:新能源行业现阶段发展主要依赖政策推动、动力新技术突破带来的技术转型、车企客户自建电池厂。通过对于内部环境的分析,得出B公司拥有四大优势:强大的研发体系以及技术沉淀、整体产能规划完备、拥有垂直供应链,供应风险较低,长期扎根电池行业带来品牌优势。企业内部也存在一个明显劣势:长期内部供应带来的客户关系管理能力不足。随后,结合企业愿景、使命、母公司期望、战略定位,明确B公司选择差异化竞争路线,针对产品安全性方面重点体现差异化领先,并对价值链进行差异化活动设计。最后,将公司战略目标分解为三个五年计划,制定可供量化评价的指标,在产能提升、开拓外部客户、全方位推动降本、加大研发投入四个方面采取措施推动战略目标实现。为了保障战略落地,从工厂智能制造转型,全面质量管理、组织架构调整、设定合理激励机制四个方面着手,争取在2035年重新成为全球一流动力电池配套供应商。