随着我国经济发展逐步步入“新常态”,国内经济结构、经济布局持续优化升级,创新驱动形式由原有劳动力资源和自然能源资源驱动转向科技创新领域的新驱动。科技研发项目成果转化及落地工作作为科技与经济的重要结合点,已经被推上了一个新高度。科研院所作为科技创新的策源地,对经济发展转型具有举足轻重的作用,但科研院所在建国初期普遍为事业单位形式,随着企业化改革逐步过渡到市场竞争环境中,转制后普遍受制于原有事业单位机制的影响,习惯于从事业单位特点设计管理目标、制定运行机制,对现代企业战略、运营体系等建设不足,造成科技成果向现实生产力转化不力、不顺,不能够适应市场经济竞争环境,对企业后续的发展产生了较大的体制机制影响。在这一背景下,本文通过国内外现代企业管理运作现状的深入研究分析,借鉴其他科研院所转制后的企业市场化经营模式,运用问卷调查法、访谈法、文献研究法等系统工程方法,研究了HD研究院所属全资子公司KY公司的战略目标设定、运营管理体系状况、企业竞争力等方面问题,归纳总结了影响公司发展停滞不前的主要因素,对企业在实际运营管理过程中出现的问题进行分析归纳总结,从企业的战略规划、市场营销、组织结构、人力资源、技术服务、薪酬体系等方面找出相应的解决办法,提出了符合KY公司实际情况的运营管理创新模式,并对企业后续运作实施进行了详细的规划设计,建立了一套适合HD研究院KY公司自身特点的运营管理模式。首先,本文从企业战略与运营战略相一致的角度,分析转制科技型企业运营管理模式的顶层框架设计。运营管理模式的顶层框架设计是基于企业战略,反映出与发展战略相对应的产品实现方式与其过程管理业务的内容。在顶层框架构建时,反映了KY公司的企业整体战略布局、价值创造体现与管理业务的属性特点和实际做法,以降低同质化出现的概率,突出企业运营的个性特征。其次,本文从KY公司的现状分析出发,运用战略分析工具SWOT,论述KY公司在运营管理方面的优势与劣势,机遇与威胁,针对性的提出了KY公司的改进策略及运营框架。最后,本文从已经构建的KY公司运营框架出发,论述运营管理框架下的各个模块具备的功能,详细分析了各个模块对KY公司运营模式的支撑作用和应对策略,同时,对关键的运营方案在具体实施过程中可能出现的风险进行了事前预警分析,提出了实施措施,为KY公司运营管理模式的创新与高层战略目标的实现提供保障,也为其他转制科技型企业的运营管理发展提供参考与借鉴。