企业只有盈利,才能有长远的发展,因此,无论企业处于什么样的经营和发展时期,衡量企业经营质量的最终标准永远只有一个:盈利水平。然而现实当中的很多企业,尽管并不缺少清晰的客户价值主张和难以复制的资源和流程,但却在拓展收入上举步维艰,这种情况在我国的服装行业也同样存在。服装企业的生存问题和提高核心竞争力问题仍是事关服装市场长期稳定健康发展的重要课题。在走出困境,实现转折的关键时刻,服装行业必须在盈利模式上进行深刻反思和艰辛探索研究。每个企业都在追求盈利,但很少有公司了解,如何通过盈利模式带来盈利,以及为什么能够带来盈利。本文以国内服装行业的标杆企业—美特斯邦威为研究对象,尽管目前各位学者对盈利模式的概念尚未达成共识,还没有一个明确的定义,本人还是尽力通过对国内外关于盈利模式的研究成果的相关文献进行分析,概括出了自己对盈利模式概念的认识,并分析了其所包含的特征及要素,接下来介绍了我国服装行业的发展现状及六种普遍存在于服装行业的盈利模式类型,并采用理论加实证分析的方式总结了美特斯邦威将生产和销售外包,专注于产品设计和品牌推广的虚拟经营盈利模式,找出其盈利模式所包含的要素:即利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障,同时对其主要财务数据及财务指标进行分析,从量化角度分析其盈利模式为企业创造的价值,然而任何盈利模式都不是一成不变的,在环境发生变化的情况下,盈利模式也要进行一定程度的优化,最后本文根据企业的实际情况对其虚拟经营盈利模式的进一步提高给出了一些建议。现代社会中企业所拥有的物质资源差异非常小,而且能够被其他企业所模仿,但是对这些资源的不同使用方式创造的盈利差异却很大。希望通过本文对美特斯邦威盈利模式的分析,能够使其他企业在经营过程中对自身掌握的内部资源和外部资源进行梳理,根据实际情况选择适合自身的盈利模式,走出盈利困境,实现长远发展。