国有企业对于我国经济增长具有举足轻重的作用,国有资产流失是目前社会比较关注的问题,很多专家对其进行深层次的调查。近几年来就在我们强调加强国有企业资产管理、防止流失的时候,国有企业资产流失不仅没有减缓和遏制,反而流失呈快速递增态势,并且出现了新的流失形式,人力资源流失以及国有企业国际竞争力流失。我国企业管理的弊端在生产经营的过程中日益暴露出来,由于政府官员行为、领导权力约束不到位且素质较低,在企业内部形成了“一言堂”式管理,疯狂的蚕食国家资产。法律上对国有资产的界定没有明确,同时法律制度不能更好的执行等。尤其是企业的无形资产,长时间被管理者忽略。人才是知识的载体,国有企业发展壮大的同时,其发展必然要突破人才流失的“瓶颈”。国有企业和外资联营的过程中,逐渐失去了自身的竞争力。本文针对以上问题,提出了解决问题的方法和思路,首先,提升企业内部管理水平。加强现代内部控制制度的建设,内部控制的发展是与企业发展同时进行的,现代的内部控制除了已企业的财务监督为核心,另外对企业的信息建设、企业环境和企业管理风险进行了建设和完善。而现在我国国有企业仍然围绕财务管理为中心进行管理,管理人员就要更新财务观念,比如现金流量的观念。防止企业无形资产流失是国有企业管理内容的延伸和扩展,主要通过管理创新、无形资产经营等实现。管理者尤其要防范和预警的事情就是人力资源流失,而要杜绝这些现象,还是要加强企业的激励机制。其次,国家政府势必建立对管理者的监督,并且将其列入法律规范之中,以防范政府内部和国有企业管理者行为导致企业资产流失,逐步引导国有资产进入流通领域,建立健康的流通机制,确保国有企业资产的正常运营管理,使资产不断保值增值,防止国有资产流失。通过对德国以及丹麦两国的国有企业经验的借鉴,国有资产管理委员会的成立是正确的,但不完善的地方是应当在地方政府成立类似机构,完善其职能和结构。本人对国有资产流失方面的研究时间比较短,仅希望通过自己的一些研究为我国国有企业资产管理的发展做出一点贡献。