选拔评价体系的构建和实施是企业员工招聘的关键环节。本论文对招聘岗位的胜任力概念、企业员工招聘的选拔评价概念进行了界定，对构建选拔评价体系的步骤和方法，以及选拔评价体系的应用进行了探讨。 本论文认为企业员工招聘的选拔评价应该将企业战略、企业文化与招聘岗位的工作要求结合起来，挖掘其内在联系，强调选拔出的人才不仅是优秀人才，更重要的是适应招聘岗位需求和企业战略认同企业文化的人才。在构建选拔评价体系时，要根据招聘岗位的关键胜任力，设计选拔评价指标和权重，以及选拔评价的标准。为减少主观臆断，提高权重设计的科学性和合理性，本文通过建立数学模型，采用层次分析法(AHP法)，根据同一层次的选拔评价指标对上一层次选拔评价目标的重要程度或影响程度，进行两两比较确定合适的标度逐层构造判断矩阵，并采用和积法计算判断矩阵的最大特征根λmax，引入一致性指标CI、同阶矩阵平均随机一致性指标RI、一致性比率CR来检验判断矩阵的一致性，从而比较科学合理地对招聘岗位各级选拔评价指标的权重进行设定。 本文通过研究，试图针对企业员工招聘的选拔评价体系的构建和实施，提供具有一定可操作性的思路和方法，以期对企业员工招聘的选拔评价实践提供借鉴。