知识对现代企业的贡献越来越大,本文基于中国建筑企业的知识管理刚刚起步的现状,运用当今最新的知识管理理论,将其应用于SEC建筑企业,希望提高其市场竞争力。考虑SEC公司正准备实施办公自动化系统,本文将其知识管理系统建立在办公自动化平台上。针对知识管理系统的设计,本文重点探讨了设计原则、策略选择、主体确认、系统构建、系统实施、目标制定的理论和方法;以SEC公司的商务部为例详细论述了知识的创造、存贮、分发及应用过程,并进行了详细的知识系统设计,包括系统的菜单和主要窗口界面。本文设计的知识论坛可以最大限度的让所有员工参与知识的共享、交流与积累。实施知识管理系统的难点是解决员工的思想观念问题,本文在系统实施部分重点论述了如何塑造与知识管理相适应的企业文化,解决员工知识共享的思想障碍;提出应改变工作流程,将知识管理融入到日常工作流程中去。为了科学评价员工的知识贡献,本文建立了简单而实用的知识贡献评价模型,提出了一套完善的知识激励机制。