随着改革开放进程的不断深化,在我国经济规模持续保持增长的情况下,我国民营企业也步入了高速增长的轨道。近些年,受外部市场竞争加剧及内部成本提升的影响,为了提高企业资源利用率,不少民营企业开始走上改革创新之路,采取通过资源整合、优化配置等方式来建设并强化企业核心竞争力,集团化经营成为现阶段民营企业的发展方向。在此背景下,由于分权式管理体制已越来越不适应民营企业的发展战略,其已逐步被集权式的管理模式所取代。与此同时,基于财务管在企业管理活动中的特殊性,财务集中管理在集权管理体制中扮演着不可或缺的角色,财务集中管理已成为当代民营企业发展道路上必经的过程。民营企业作为我国经济活动的主要构成部分,依据企业自身的发展选择契合的财务管理模式对民营企业的长远发展至关重要。随着改革开放的进一步深入,企业做大做强,集权制财务管理模式在我国民营企业中不断发展,使得我国民营企业的财务管理有了较大的改善和发展。企业在发展的不同阶段,对于财务管理体制的侧重点不同。如何依据民营企业的实际情况选择契合企业当前所需的财务管理体系,如何在企业发展的不同阶段无缝切换不同的财务管理体制,是企业面临的亟需解决的问题。作为国内中大型民营培训企业的LY集团公司,是中国夏令营的鼻祖之一。LY公司自20世纪80年代创立,从初始时一肩挑,逐步发展到各个职能逐渐健全,具有较为领先的企业管理水平。财务管理体系从无到有,财务管理体制从初始的集权制,逐步转换到为提高各个分、子公司的响应速度及灵活性的分权制,之后随着集团公司业务日渐扩张,分权制的财务管理体制不能够适应集团公司的发展脚步,集团公司决定转换为集权制的财务管理体制,最终由分权到集权的财务体系转换以失败告终。本文从研究企业集团财务管理体系入手,分析企业发展阶段必须经历的财务管理体制的转换,以及LY集团在财务管理体系转换上失败的原因,找出财务管理体系转换中可能存在的不足,同时也为其他民营企业的发展提供参考。