【摘 要】
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随着企业分工的持续精细化,很多企业更多的关注自身有较强竞争力的核心业务,把一些非核心的产业转给有专业水平的第三方来负责经营,这种方式在国内开展得越来越广泛了。业务外包,成为一个新的企业经营方式,在市场上得到了很多的推广应用。业务外包的企业为了更有目标和更具竞争优势的生存发展,想方设法提高自身最有优势的核心竞争力,减少生产和运营成本,提升自身的创效空间。论文通过业务外包的背景、类别、发展演变及相关理
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随着企业分工的持续精细化,很多企业更多的关注自身有较强竞争力的核心业务,把一些非核心的产业转给有专业水平的第三方来负责经营,这种方式在国内开展得越来越广泛了。业务外包,成为一个新的企业经营方式,在市场上得到了很多的推广应用。业务外包的企业为了更有目标和更具竞争优势的生存发展,想方设法提高自身最有优势的核心竞争力,减少生产和运营成本,提升自身的创效空间。论文通过业务外包的背景、类别、发展演变及相关理论的介绍,运用相应理论知识来阐述业务外包的可行性和评价,结合企业实际的运行情况,以K公司的业务外包作为分析例证,探寻K公司现阶段在推进业务外包工作出现的一些问题,并对这些问题进行仔细分析,提出了针对性的具体对策,为行业内的非油业务可持续发展,以及在激烈的市场竞争环境中更有效生存提供参考。
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