随着我国社会经济的飞速发展以及人们对生活环境质量要求的不断提高，我国的城市化已进入高速发展时期，园林工程行业逐渐成为建设工程中的热门行业,其发展呈现出空前的蓬勃之势。然而，在园林建设项目中，经常会出现决策错误、效益低下的情况，施工方为了赶工期造成工程质量低劣的情况屡见不鲜。为解决上述问题，园林施工必须加强园林工程的项目管理，引进项目管理的理论和方法。项目管理是目前工程项目建设中普遍使用的一种科学管理方法,如何将项目管理理论与技术引进到园林工程建设中来,已成为摆在我们面前的一个崭新课题。本文研究的基本思路是从北京合生世界村I区园林景观工程项目入手，在介绍本项目背景与现状、项目实施意义的基础上，采用科学、合理、规范、理论与实际相结合的方法，充分利用本项目的各种数据、质量控制参考表、辅以图等多种形式，分别从本项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三个方面进行分析。在施工准备阶段，从施工准备的意义、施工准备阶段的内容、施工组织设计及报审三个方面，分析讨论园林工程项目管理制度和规范在本项目中的运用；在工程施工阶段。从人力资源管理、材料管理、施工方法管理三个方面，分析讨论质量控制的工具和技术在本项目的具体运用；在工程竣工验收阶段。主要从竣工验收的依据和标准、竣工验收前的准备工作、工程回访与保修三个方面，对本项目的施工质量进行考核和评估，并提出相应管理措施。最后在项目实施效果的基础上，得出由于引进了项目管理的理论方法，使得本项目施工能够科学、高效、顺利的进行。并使得本项目的工程质量达到了合同中的规定和业主的要求。