在中国的中小高新技术企业中,面对越发激烈的竞争环境,面对技术与市场的高度不确定性,我们应该看到,企业的经营管理几乎决定了企业的命运,管理向精细化延伸成为必然选择。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业在激烈的市场竞争中的需要,也是中小高新技术企业不断稳步向前发展的必要条件。　　中小高科技企业如何实现精细化管理呢?精细化管理是对应粗放型管理而言的。精细化管理是一种科学的高效管理,既是一种管理理念,又是一种管理的工作方法。“精细化”的背后,是对科学的执着追求,是培养一种同心协力的工作思维模式。中小高科技企业需要从多方面入手,着力实现管理的精细化。　　首先,是要不断建立和完善精细化、数据化、标准化、流程化的规章制度,这样做并不是用制度去约束人,而是让制度为人服务,在高新技术企业中,往往会出现工作难统计、业绩难量化、技术难传承等问题,精细化制度建立的目的是将任何一项工作都转化为标准的作业流程,可追溯、监督和考核,从而达到减少错误、提高效率、降低成本的目的。　　其次,重点是要着力打造符合本企业个性的精细化企业文化,在高科技企业中,员工的个性普遍较强,不太“服管”,他们除了对物质上的追求,更加渴望被肯定、被尊重,更加渴望舒心的工作氛围,享受“成功”的感觉,只有打造一种真诚、热情、积极向上、宽松简单、相互协作的企业文化,才能充分调动员工的积极性,最大限度的激发人的潜能。　　最后,要对所制定的各项精细管理制度不折不扣的、强有力的执行。未来市场的竞争将是细节的竞争,中小高新技术企业只有注意细节管理,在每一个细节上都用足功夫,才能使企业和产品充满活力,永葆青春。