现代企业之间的竞争归根结底都是时间的竞争和人才的竞争,人力资源管理与开发在企业与企业的竞争中具有极其重要的作用,对于人力资源的管理己成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。本篇论文首先在对国内外相关文献研究的基础上,阐述了人力资源管理与开发的相关理论与综述,其次,进行了SZ通信集团有限公司概述,阐述了SZ通信集团有限公司人力资源管理现状,包括SZ通信集团有限公司人力资源现状,SZ通信集团有限公司人力资源管理现状,SZ通信集团有限公司人力资源管理存在的问题。在相关问题总结的基础之上,进行了存在问题的成因分析。其中包括:SZ通信集团有限公司人力资源管理的员工招录与使用问题分析,薪酬体制、绩效考核、激励制度、员工培训与企业文化建设分析,以及国有企业共存的历史问题分析等。最后提出SZ通信集团有限公司人力资源对策,包括建立科学的SZ通信集团有限公司人才引进机制,制定高效的绩效管理方案,建立360度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系以及高效的激励机制,深化SZ通信集团有限公司的培训体系,实施员工职业生涯管理等方法。论文研究方法主要是根据SZ通信集团有限公司的实际调研数据进行分析,论文创新主要表现在以下两个方面:一是根据SZ通信集团有限公司的现有人力资源管理现状,结合人力资源管理中存在的问题,提出与企业发展目标相适应的人力资源管理方案,使SZ通信集团有限公司人力资源管理实现科学管理、制度管理,为企业战略发展目标的实现奠定坚实的基础;二是根据SZ通信集团有限公司人力资源管理存在的问题进行成因分析,并针对存在的问题提出相应的对策,使公司人力资源管理制度得以切实有效地落实,在人力资源管理层面上确保公司总体目标的实现。