管理型人才作为引领企业实现战略目标与把握发展机遇的重要力量,其人员组成及人才结构直接影响着企业的发展进程,配备一支胜任能力高且综合实力强的管理型人才队伍已成为企业取得竞争优势的关键所在。Z公司目前正处于战略转型阶段,希望通过新的战略布局实现变革发展。战略转型的顺利实施需要高瞻远瞩与行稳致远的管理型人才队伍作支撑。然而目前Z公司的管理型人才队伍建设存在人才短缺、人才队伍综合能力不足、人才测评效果欠佳、培训效果不显著等问题,整体管理型人才配置已不能满足Z公司现阶段的战略转型需要,严重阻碍了战略转型进程。因此,Z公司需着力制定管理型人才胜任力标准并以此为基准做好管理型人才储备,助力企业顺利完成战略转型目标。本文以Z公司的管理型人才为研究对象,通过综合运用文献分析、调研访谈、问卷调查等形式研究Z公司管理型人才现状、存在的问题以及问题产生的原因,剖析战略转型对管理型人才胜任力的具体需求。在此基础上应用胜任力模型作为识别、测评、培养管理型人才的依据,完善管理型人才梯队建设并提出保障措施。文章从Z公司的实际出发,旨在通过建立管理型人才梯队为Z公司提供完备的管理型人才支持,推动战略转型目标顺利实现从而提升公司竞争力。本文的研究成果为Z公司建立管理型人才梯队提供了方法及路径,同时为行业内面临类似问题的企业提供了参考与经验借鉴。