本文以供应商管理库存(VMI)相关理论为基础,研究DR电机(中国)库存管理实施的相关问题,对DR电机(中国)公司实施VMI进行了可行性分析,建立了实施VMI的供应商选择和评价体系,提出了DR电机(中国)公司实施VMI的步骤及其评估方案,所做的研究工作对该企业VMI项目的评估与实施具有重要的实践意义。具体研究工作如下：文章概述了供应商管理库存的基本理论,从供应商管理库存基本理论、供应商绩效评价以及供应商管理几个方面对供应商管理库存相关理论的研究现状进行了简要阐述和总结。在此基础上,对DR电机(中国)公司的现状进行了简要介绍,对该公司实施VMI的基本条件进行了分析,包括实施VMI的优势、劣势、挑战和机遇等。对DR电机(中国)公司实施VMI的供应商选择进行了详细的研究,研究了该公司实施VMI的供应商选择指标体系,包括供应商生产绩效指标、供应商技术绩效指标以及供应商基础设施资源评价指标等,在此基础上建立了供应商评价的层次分析法模型,并对DR电机(中国)公司实施供应商选择的基本过程进行了初步研究。文章进一步研究了DR电机(中国)公司VMI的实施和评估方案,分析了DR电机(中国)公司实施VMI的目标,简要介绍了DR电机(中国)公司实施VMI的基本步骤以及应该注意的问题,为了对实施VMI的效果进行评价,在本章还研究了DR电机(中国)公司实施VMI的绩效评价方法,建立了VMI绩效评价的模糊综合评判模型,并进行了实例研究。最后,对论文进行了总结和展望,总结了本文的研究成果并指出以后继续研究方向。