近年来,随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,金融体制改革加速推进,银行业作为经济活动的重要参与者,对促进经济增长发挥了重要的作用。在银行业企业管理中,人力资源管理已成为银行管理的重中之重,其中薪酬管理是最核心的要素之一。现代化具有竞争力的薪酬体系,才能吸引外部人才、留住优秀人才,为企业战略目标的实现打下坚实的人才基础。面对不断变化的市场竞争环境,建设银行LC分行薪酬体系经过不断改革,从只考核结果转变成考核基础指标的平衡发展,再转变成考核战略转型目标。从最初的职务等级工资制,转变为行员内部等级制和结构工资制,到目前的岗位绩效工资制。通过薪酬体系的不断完善,建设银行LC分行提升了员工积极性,提高了工作效率,经济效益逐步提高,企业竞争力逐渐加强。但是,仍存在一些不足。本文对建设银行LC分行的薪酬体系优化进行研究,运用案例分析法、问卷调查法和访谈法剖析了建设银行LC分行薪酬满意度情况、存在的问题及其原因,针对薪酬体系中存在的薪酬体系战略性规划欠缺、薪酬结构欠合理、薪酬激励不完善、考核晋升机制不完善等方面的问题,以激励理论和薪酬理论等相关理论为依据,提出了完善建设银行LC分行薪酬体系的对策建议,包括推进薪酬战略管理、优化薪酬体系结构、完善薪酬激励机制、改进考核晋升制度,以期通过上述优化措施,改善建设银行LC分行的薪酬体系,调动员工的工作积极性,实现员工个人价值与企业战略目标的共同发展。