随着智能制造的发展,越来越多的制造型企业逐渐由自动化智能的生产线方式代替原来的人工生产线方式,目标就是不断提升车间的生产效率,减少高成本投入。为了提高企业的智能制造水平,企业积极采购自动化生产设备,布局少人化的全自动化生产线,自动化生产是制造型企业能够持续发展的得力助手,也是企业参与市场竞争的有力保障,对一个企业的生存来说起着很重要的作用,企业需要不断优化自动化设备导入项目的进度管理,充分利用企业资源,缩短自动化设备投入生产的时间。在这种大环境下,本文对H公司在自动化设备导入项目的进度管理问题进行深入的研究。首先,本研究论文对自动化设备导入项目进度的管理论题,深刻研究其背景并探究其意义,梳理国内及国外相关理论的资料文献,深入剖析进度管理理论和关键链理论,总结项目进度管理的主要工具及发展由来。其次,对H公司自动化设备导入进度管理的现状进行分析。通过调查访问H公司自动化引入的全过程,总结H公司自动化项目工程师的管理经验,结合国内外相关文献的阅读与分析,深入分析执行自动化项目时,因为项目进度的计划管理不完善,控制流程不规范,导致项目进度推迟和项目质量完成不佳等诸多问题。再次,结合H公司自动化设备导入进度管理的主要问题原因及现状,应用关键链理论进行优化分析,最终提出合理化的意见和可实施的改善措施,完善自动化项目管理流程,指导H公司未来更多的自动化项目管理工作,便于自动化项目顺利启动、规划、执行、监督和结项,达到为H公司节约资金和人力成本,提高生产效率的目标。最后,提出了实施该方案的有效保障措施,固化项目执行的流程制度,以确保自动化设备导入项目能够顺利进行。