【摘 要】
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经过三十多年的发展,我国的制造业开始由量变到质变的转变过程,在中国制造2025的发展报告中指出,国民经济基础制造业未来的出路是智能制造。智能制造和自动化装备公司由此发展迅速,但公司规模普遍较小、缺乏核心竞争力。自2020年3月疫情以来,制造企业严重削减了固定资产投入计划,智能装备制造企业更需要进行持续优化改进,在市场需求低谷时度过难关。本文以D公司音圈马达（VCM）自动功能测试装备项目管理的过程为
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经过三十多年的发展,我国的制造业开始由量变到质变的转变过程,在中国制造2025的发展报告中指出,国民经济基础制造业未来的出路是智能制造。智能制造和自动化装备公司由此发展迅速,但公司规模普遍较小、缺乏核心竞争力。自2020年3月疫情以来,制造企业严重削减了固定资产投入计划,智能装备制造企业更需要进行持续优化改进,在市场需求低谷时度过难关。本文以D公司音圈马达（VCM）自动功能测试装备项目管理的过程为基础,并对其所面临项目管理和技术问题展开剖析,从而探求3C行业智能装备制造项目管理中面临的问题及有效改善措施。首先对智能制造与自动化装备理论加以阐述,其次以D公司音圈马达功能测试项目管理为实例分析,通过介绍3C行业特点节奏快,智能装备制造项目时间压缩短,分别从五个过程和六个维度详加说明,阐述进度追踪沟通不到位,成本分析信息不对称,质量把控反馈不及时,分析提出音圈马达功能测试项目解决方案,规范智能制造装备启动过程中设计流程,标准化项目过程中各阶段的实施时间,优化收尾过程中与客户沟通交接评估表。最后,总结优化生命周期内的项目流程,使用科学数据分析方法追踪CPK,MTBF等关键指标,利用项目管理软件如Eteams追踪事项管理任务,帮助企业合理分配及充分利用有限资源,对智能装备制造项目生命周期过程进行有效管控。使公司的产品具有竞争力,帮助企业不断的发展壮大。
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