随着国家产业升级的不断深化和环保要求的不断提高,玻璃钢环保材料制品越来越受到市场的青睐,但随着玻璃钢加工制作工艺的推广和改进,该行业的技术门槛变低,玻璃钢产品加工制造企业数量激增,导致玻璃钢加工行业的竞争迅速加大,利润一降再降,已严重威胁到企业的生存和整个行业的可持续发展。因此,降本增效成为企业谋求生存发展的核心内容。过去机械式地压缩生产成本的方法不再适用于新时代的企业市场竞争的实际状况,将价值链相关理论应用到企业成本控制中,可弥补传统成本控制方法的不足,为玻璃钢加工制造企业提供一条高效可行的成本控制路径。HQ公司作为河北省枣强县的优质玻璃钢加工企业,获得了当地政府和企业的一致认可。近几年,HQ公司玻璃钢加工制造业务范围越来越广,公司销售额逐年上升,可利润却呈下降趋势,分析其成本控制现状,可归结为企业成本控制存在采购流程繁琐低效、生产成本控制不到位、研发费用超出预算、供应商和客户缺少管理以及缺少与竞争对手的沟通合作等问题。本文致力于解决HQ公司的成本控制问题,利用内部价值链分析、纵向价值链分析、横向价值链分析从三个维度找出公司成本控制的薄弱点,结合成本控制分析方法,把HQ公司产生成本问题的环节找出来,针对其出现问题的根源一一给出成本控制改进措施。本文以玻璃钢加工制造企业HQ公司为研究对象,针对企业近年来“营收高,利润低”的现象,笔者对HQ公司实地考察调研,结合公司成本现状和相关财务数据分析,借助价值链相关理论分别对HQ公司的内部价值链、纵向价值链和横向价值链进行分析。首先内部价值链的分析采用价值工程分析法找出公司内部价值活动的低效环节,分别是采购、生产和研发。然后纵向价值链的分析通过层次分析法找出对企业价值最大化的供应商和客户,增强合作。横向价值链的分析通过与同行业标杆企业对比,找出HQ公司在关键价值活动上的弱点。根据价值链分析出缺陷,结合企业实际情况,给出有效的成本控制改进措施。以期使HQ公司摆脱成本控制的困扰,为行业内其他受成本问题所扰的企业提供解决的范本。