多元化经营是现代企业普遍采用的一种经营方式,该经营方式可以加快资金利用率,实现资源共享,降低企业专一化经营风险,提供新的收入增长点,实现战略转移。农业企业属于弱质型企业,具有风险水平高、比较利益低等特点,所以农业类上市公司相较于其他行业公司来说,更容易为了追求短期利润而转向多元化经营,在业务选择上有些公司会选择原有行业的上下游领域,以增加农产品的附加值,而大多公司则会选择获利迅速的行业,进行“背农”经营。多元化经营也存在为追求更高的利润大力发展多元业务而忽视核心业务的现象,导致各业务经营均出现问题,最终多元化经营失败的风险。因此,如何进行多元化经营对企业的发展非常重要。本文选取畜牧养殖类农业公司——福成五丰食品股份有限公司作为研究案例,基于该公司的多元化经营对其进行绩效评价,分析多元化经营对企业绩效的影响,找出存在的问题,并提出提升企业绩效的建议,同时也为其他农业类公司提供借鉴。本文首先梳理了国内外关于多元化经营概念和多元化经营与企业绩效之间关系的研究现状;其次介绍了多元化经营概念及分类、绩效评价概念以及多元化经营动因理论;第三,分析了福成五丰选择多元化经营的动因,梳理了公司的多元化经营历程、阶段,并对其多元化程度进行界定;第四,选取福成五丰公司2004-2020年多元化经营前后的相关财务数据进行纵向对比,并与行业水平进行横向对比,同时从非财务绩效的角度选取可量化的指标进行分析,对企业多元化经营绩效进行评价;第五,通过对多元化程度与绩效指标之间的相关性研究,分析了多元化业务整体、相关多元化业务、非相关多元化业务分别对企业绩效指标的影响。本文得出以下研究结论:第一,总体来看,多元化经营改善了公司绩效,公司获得了更多的利润,规模得到了扩大,财务风险得到了化解,社会贡献度增强,市场开拓力改善。第二,公司营运能力一直较差,多元化经营对其没有改善;多元化经营对公司绩效的提升作用缺乏持续性;相关业务在经营后期情况不佳,产品创新力不足;非相关业务与原有业务协同效果不明显,经营风险增加。本文的创新之处在于:根据福成五丰公司多元化经营特点,本文在选取非财务指标指标时,从企业外部和内部的双重角度考虑多元化经营对企业绩效水平的影响,从企业社会贡献能力、企业市场开拓能力和员工人数三个角度,分别选取相应的可以量化非财务指标。同时,在研究多元化与绩效的相关性时将选取的非财务指标加入其中,以往的绩效相关性研究中,由于非财务指标不可量化性,多数仅分析多元化与财务指标的相关性本文将研究范围扩大,更加全面的反映多元化策略对农业公司绩效的影响,增强了研究结论的说服力。