随着经济的发展，信息产业和物流产业的迅速发展，如今企业正面临着日益波动和不确定的市场变动的影响。每个行业都将遇到快速变化的市场需求，企业也处在这样的变化需求之中，产品生产周期不断缩短，市场需求变得难以预测，自然灾害也难以预防。经济全球化，企业的规模在日益扩大，企业供应链结构也日趋复杂，在这种全球化的规模下企业的供应链将会面临许多潜在的风险。从某种程度上说，现代企业间的竞争主要体现在企业间供应链的竞争，企业供应链的优势从某种程度上体现了企业的优势，如何进行供应链风险管理已成为当前企业供应链管理的一个重要组成部分。　　本论文研究以JONES公司的供应链为出发对象，作者在JONES公司从事供应链管理的工作，熟悉JONES公司的供应链同时也了解由于供应链风险产生的后果。本论文大致的内容如下:首先对国内外供应链管理的相关理论知识进行阐述，随后，阐述了供应链风险识别、供应链风险评估方法以及目前供应链风险控制的主要方案。本论文遵循从理论联系实际的原则，在深入分析JONES公司供应链之后，指出JONES供应链管理中存在的风险和问题，并提出JONES公司供应链风险管理改善方案。首先，介绍了JONES公司的历史，JONES公司主要运营情况及JONES供应链的现状和第三方统计的供应链风险;然后，从理论出发，运用相关的方法和工具，结合JONES的实际情况，定性和定量的分析了JONES公司供应链管理存在的风险因素，得出了对JONES公司供应链而言，JONES公司的采购管理和库存管理风险概率相对较大;最后，根据JONES公司供应链采购和安全库存方面的存在风险，以及可能对问企业的造成的影响，提出了针对供应链采购和库存管理方面的控制措施和改善方案。　　本论文主要研究JONES公司供应链风险，建立了JONES供应链风险识别体系和供应链风险评估模型，并从建立的JONES供应链风险识别体系和模型出发，提出了JONES供应链风险控制策略，对类似JONES这样的行业和供应链结构的企业对其供应链风险管理有一定的参考价值，相关企业可以参考本论文中的供应链风险防范控制策略。