上汽通用五菱作为国内汽车制造的大型企业尤其是微型汽车行业的领军者,在汽车生产制造管理上经过了十年的研究和应用并获得成功,同时也在通用系统内成为了精益制造的优秀典范。公司将精益生产原理应用于生产制造管理,在过程中引入了通用系统的全球制造系统GMS并以此作为公司制造管理核心,在公司发展扩建中将现有的制造管理模式进行复制并改进应用于新的青岛分公司而获得了经营上的成功。本文的目的是研究汽车企业的制造管理原理,通过对公司在探索汽车制造管理的不同阶段应用精益生产和通用GMS系统的理论联系及应用差别的分析,从而对汽车生产制造管理模式进行研究,并为公司制定出该模式的规范和应用系统。另外,公司还面临着企业扩张发展时如何为一个新建工厂提供制造管理模式的新课题,从而需要设计出一套异地制造模式。论文研究完成了以上的重要管理课题,在进行了SGMW制造系统及其模式的研究和实施后,又在青岛分公司的工作和研究过程中进行了异地制造模式的建立和应用,为上汽通用五菱百万制造规模的形成及青岛分公司快速发展提供了理论和实际贡献,也希望为公司下一步发展给予参考。