改革开放以后,我国房地产业迅速发展,房地产估价作为其衍生产业,也得到快速发展,房地产估价机构如雨后春笋,规模日益壮大。如何在激烈的竞争环境中生存是房地产估价企业面临的巨大挑战。企业要在激烈的竞争环境中拥有优势,就必须持续创新管理模式,提高核心竞争力,而项目管理正是增强核心竞争力的一种有力手段。因此,应用项目管理对房地产估价进行研究,构建创新导向的房地产估价管理模式对房地产估价企业非常重要。本文以L房地产估价公司为研究案例,对其房地产估价管理进行研究。首先,本文在对项目管理、房地产估价管理的理论研究基础上,结合对房地产估价企业实例——L房地产估价公司的调研,从公司组织机构设置情况、近年来发生的估价事故及对公司管理人员进行深度访谈几个方面,深入了解其管理现状,分析其估价管理工作存在的问题,分析房地产估价应用项目管理的必要性。其次,基于项目管理理论,结合房地产估价活动的关键环节和重点管理内容,对房地产估价活动进行了项目生命周期阶段划分,并提炼了各阶段项目管理要点。再次,在项目生命周期阶段划分基础上,构建了房地产估价项目管理交付框架模型与房地产估价项目生命周期管理工作流程模型,通过模型来更加清晰地认识房地产估价项目生命周期各阶段工作情况,并据此对房地产估价项目进行动态管理和控制。最后,就L房地产估价公司应用项目生命周期管理模型提出了具体的建议。